CASE
史丹利復(fù)合肥：中國(guó)成長(zhǎng)最快的農(nóng)資品牌實(shí)戰(zhàn)兵法
跳出化肥賣化肥！福來(lái)助力史丹利從10億到70億的跨越式發(fā)展?！笆澜甾r(nóng)民都在用”奠定史丹利在中國(guó)農(nóng)資行業(yè)的品牌話語(yǔ)權(quán)，塑造“史丹利大叔”品牌圖騰，成功打造三安、鋅動(dòng)力、勁素等爆品，成就中國(guó)農(nóng)資品牌建設(shè)典范。
品牌，少即是多。福來(lái)幫助企業(yè)忍痛砍掉華豐等三個(gè)品牌，聚焦“史丹利”一個(gè)品牌，讓其成為復(fù)合肥的代表，在品牌上奠定了做強(qiáng)做大的主腦。
化肥技術(shù)和產(chǎn)品是舶來(lái)品，進(jìn)口肥在今天，依然有品質(zhì)好，檔次高的消費(fèi)認(rèn)知，福來(lái)把握這一消費(fèi)認(rèn)知和消費(fèi)動(dòng)因，以及史丹利國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略取向，為史丹利塑造“國(guó)際化”的品牌靈魂。
史丹利——“世界農(nóng)民都在用！”，用全球農(nóng)民，發(fā)動(dòng)中國(guó)農(nóng)戶，塑造一種在全球廣為認(rèn)同的品牌形象。打造史丹利品牌圖騰“史丹利大叔”，提升品牌的視覺(jué)穿透力。
史丹利與國(guó)家水稻研究中心、國(guó)家玉米研究中心、國(guó)家小麥研究中心、國(guó)家棉花研究中心達(dá)成戰(zhàn)略合作，借國(guó)字頭專業(yè)機(jī)構(gòu)的權(quán)威，塑造受農(nóng)民信任和尊敬的品牌。
讓產(chǎn)品走在產(chǎn)業(yè)的最前端！
在產(chǎn)品上，開(kāi)創(chuàng)高塔品類，第一勝過(guò)更好；
三銨比二銨多一銨，升級(jí)的產(chǎn)品更好賣；
“鋅動(dòng)力”專門(mén)針對(duì)玉米設(shè)計(jì)，誠(chéng)邀東北幸福老大范偉代言，廣告中鋅動(dòng)力讓騎玉米的范偉飛起來(lái)，銷售也真的飛了起來(lái)！
2015年，福來(lái)攜手史丹利，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)作物肥市場(chǎng)，打造“勁素”品牌，創(chuàng)造豹子品牌圖騰，讓速效視覺(jué)化，定制品牌訴求——?jiǎng)潘刈尰试僖淮翁崴伲?/span>
協(xié)助史丹利導(dǎo)入“小黑粒”技術(shù)，打造金剛視覺(jué)錘，小黑粒，大威力！
在渠道上，在全國(guó)率先推行渠道任務(wù)分區(qū)治理，雙向激勵(lì)，在行業(yè)中率先將渠道下沉到村組，實(shí)施千鄉(xiāng)萬(wàn)村工程，使止步于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的競(jìng)品望塵莫及。
在終端上，“掛、貼、刷”三招把一萬(wàn)個(gè)終端媒體化做到了農(nóng)民的家門(mén)口，變成了史丹利的“自有媒體”，做出了影響力，提升了銷售力！
史丹利品牌從4到1，工廠從1到7，企業(yè)性質(zhì)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到A股上市！面向未來(lái)，史丹利一年銷售70億不算多，奔向100億只爭(zhēng)朝夕！