導語：神農島首席顧問、福來戰略品牌咨詢機構董事長、中國人民大學品牌農業課題組組長婁向鵬出席“2019中國縣域產業互聯網發展大會”，并在網易的采訪中一針見血地提出了縣域企業在選擇發展方向上存在的三個問題。
8月16日，神農島首席顧問、福來戰略品牌咨詢機構董事長、中國人民大學品牌農業課題組組長婁向鵬受邀在“2019中國縣域產業互聯網發展大會”發言，并與網庫集團共同啟動《中國縣域百強區域品牌建設工程》，未來雙方將強強聯手、優勢互補共同推動縣域品牌農業的發展與進步。
會后，網易記者就“縣域企業在選擇發展方向上存在哪些問題？”采訪了婁向鵬，點擊“閱讀原文”查看采訪視頻。以下文字根據視頻整理而成。
網易：縣域企業在選擇發展方向上存在哪些問題？
婁向鵬：第一個重要的問題是，可能有更多的人還是從內向外看問題，也就是說我這個地方有什么，我能生產什么，我有什么優勢，更多的還是以自我為中心。
第二個問題是，很多人還是把我們講的資產、資源，更多地投在了產業的前端，比如說建個基地、廠房、設備。這方面過去很多企業很擅長，也比較敢投入。但是在今天這樣一個品牌消費、高品質消費的時代，我們會發現你有什么，其實有時候并不是那么重要，重要的是市場需要什么。我們高度鼓勵他們眼睛向外，從外向內看，到底市場需要什么，再來看我們能不能滿足這個需要。我們的資源、精力怎么往市場端去投，而不僅僅在產業端做的有多好，這是很重要的。
第三個問題是，他們的團隊普遍比較薄弱。可能過去生產、研發都沒問題，但是一談到市場，很多人相對比較怕、比較陌生。現在有一個很重要的方法論，政府和企業要雙輪驅動，尤其是縣域經濟，很多時候單靠政府是做不起來的。政府要為整個產業搭建平臺，比如整合資源、改良品種、做區域公用品牌。盱眙龍蝦、壽光蔬菜就是典型的區域公用品牌，需要授權、管理，大家都可以用。